ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ
Обосновка
Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“ е обоснована от неотложната структурна необходимост в екосистемата на българските граждански организации да развиват своя капацитет за набиране на средства. В продължение на повече от десетилетие неправителствените организации (НПО) и читалищата се сблъскват със системен недостиг на финансиране, който значително затруднява тяхната оперативна независимост, обществено влияние и дългосрочна ефективност.
Националният контекст се характеризира с остър недостиг на предвидими, дългосрочни механизми за публично финансиране. Тази структурна нестабилност подкопава способността на НПО и читалищата да бъдат двигател на трайни социални промени и да останат надеждни стълбове на мобилизацията на общностите.
Основна цел
Основната цел на Схемата за безвъзмездна финансова помощ „Финансово устойчив граждански сектор – Заедно за каузи" е да укрепи финансовия и организационен капацитет на НПО и читалищата, като им даде възможност да изпълняват ефективно своите мисии и да работят по-добре със своите общности.
Грантовият компонент за финансова устойчивост насърчава разработването на устойчиви модели за генериране на приходи, свързани с мисията на организациите, като намалява зависимостта от външни (проектно базирани) източници на финансиране. В рамките на компонента ще бъдат привлечени допълнителни ресурси, което представлява пряка и незабавна възможност за увеличаване на въздействието на мярката и за гарантиране на устойчивост и финансова жизнеспособност.
НПО и читалищата ще имат възможност да привличат допълнителни източници на финансиране, които ще им позволят да прилагат резултатно-ориентирани практики за постигане на финансова независимост и устойчивост.
Специфични цели
• Укрепване на капацитета на НПО и читалищата за набиране на средства;
• Увеличаване на финансирането за НПО и читалищата от частни дарители;
• Подкрепа за развитие на капацитет за дейности, свързани с мисията на организациите;
• Разширяване на базата от лица, които пряко и финансово подкрепят мисията и дейностите на НПО и читалища.
Грантовата схема се основава на цялостна логическа рамка, предназначена да генерира измерими промени в средата на гражданските организации и читалищата в България.
На стратегическо ниво се очаква Грантовата схема да постигне:
• Увеличаване на броя на българските граждани, които активно подкрепят или участват в дейности на граждански организации, включително нарастване на броя на мобилизираните доброволци и дарители на НПО и читалищата.
• Промяна в организационните модели на НПО и читалищата с цел осигуряване на по-голяма финансова устойчивост на дейностите за постигане на мисиите на организациите.
В грантовата схема се очаква постигането на промени и в конкретни тематични области. Тематично резултатите се групират, както следва:
• Резултати, свързани с изграждане на капацитет чрез укрепване на способностите за фондонабиране: гарантиране, че служителите и доброволците усвояват умения за мобилизиране на ресурси, финансово планиране и съвременни дигитални комуникации с общността.
• Резултати, свързани с организационните модели чрез подкрепа за развитие на капацитет за постигане на мисията: стимулиране на трайни промени в управленските модели чрез диверсифицирани партньорства и усъвършенствани комуникационни канали.
• Финансови и ресурсни резултати чрез увеличаване на финансирането от частни дарители: пряко подобряване на финансовото състояние чрез привличане на нетрадиционни финансови източници и иновативни финансови инструменти.
• Резултати, свързани с обществената подкрепа чрез разширяване на базата от поддръжници: превръщане на пасивните наблюдатели във финансови поддръжници и създаване на широка, устойчива обществена основа и ангажираност към гражданските каузи.
Допустими кандидати по настоящата процедура са български НПО и читалища, които искат да получат безвъзмездна финансова помощ. Партньорството не е задължително – проектите могат да бъдат реализирани както самостоятелно, така и в партньорство с други организации.
Приветстват се партньорства в рамките на България, както и в сътрудничество с швейцарски организации, включително обмен на опит, консултации или тематичен принос. Участието на такива организации може да бъде формализирано чрез партньорски роли или на ниво заинтересовани страни. Независимо от формата, добавената стойност от подобно сътрудничество следва да бъде ясно обоснована.
В рамките на настоящата процедура партньори могат да бъдат и Швейцарски неправителствени или публични организации, регистрирани в Швейцария най-малко една година преди крайния срок на настоящата покана.
Програмата допуска участието и на асоциираните партньори, които имат право да участват в проектите, но не могат да получават средства от програмата. Такива партньори могат да са юридически лица, регистрирани в България или Швейцария.
Важно!
Всеки български кандидат или партньор трябва да бъде независим от правителствени структури, публични власти (местни и национални), политически партии, религиозни организации и търговски компании. Ако такива субекти участват в управлението на дадена кандидатстваща организация, те могат заедно или поотделно да притежават само малцинствен дял от гласовете в Общото събрание и в Управителния съвет в сравнение с представителите на гражданското общество.
Политическите партии и социалните партньори, включително работодателски организации, браншови асоциации и синдикати, не могат да бъдат кандидати по настоящата грантова схема.
Ограничения за финансиране
• Брой проекти: Няма ограничения в колко проекта може да участва като кандидат или партньор една организация в рамките на настоящия конкурс.
• Общ лимит на финансиране: Дадена организация може да участва като кандидат или партньор в повече от един проект, но общият размер на финансирането, получено от една организация в рамките на целия Механизъм, не може да надвишава 250 000 CHF (с еквивалент в EUR).
Този лимит ще бъде проверяван на етапа на кандидатстване. Ако кандидатстваща организация с проектното предложение надхвърля лимита, предложението се отхвърля на административно основание. Ако една организация е участвала като кандидат или партньор в няколко броя проектни предложения в рамките на настоящият конкурс и надхвърля лимита с общата сума по всички тях, само последното постъпило по време предложение се отхвърля на административно основание.
Основни видове допустими дейности
• Развитие на капацитет за набиране на средства: инициативи, насочени към повишаване на способността на НПО и читалищата да осигуряват финансови ресурси чрез разработване и прилагане на ефективни стратегии, инструменти и техники за фондонабиране.
• Диверсификация на частните източници на финансиране: дейности за разширяване на финансовата база чрез привличане на разнообразни частни източници извън традиционното грантово финансиране, включително индивидуални дарители и корпоративни партньорства.
• Фондонабирателни събития: обществени и общностни инициативи, периодични събития, peer-to-peer кампании и виртуални фондонабирателни кампании.
• Комуникационни дейности и насочени към повишаване на информираността: кампании за повишаване на обществената осведоменост, създаване на съдържание и стратегии за социални мрежи.
• Дигитален маркетинг и комуникация: дигитално съдържание, управление на социални мрежи, уебсайтове и онлайн стратегии за фондонабиране.
• Подкрепа за социално предприемачество: дейности за развитие на социално предприемачески инициативи чрез използване на подходи и инструменти за фондонабиране, които подкрепят мисията на организациите.
Недопустими дейности
Следните видове дейности са недопустими:
• Покупка на земя или недвижими имоти;
• Придобиване на активи или строително-ремонтни дейности, които не са пряко свързани с целите на проекта, изпълнението му или цялостния организационен капацитет на водещия кандидат/партньорите;
• Текущи дейности, които вече са финансирани от други източници;
• Индивидуални стипендии за участие в образование или обучение.
ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО ДОПУСТИМОСТТА НА ДЕЙНОСТИТЕ СЕ ОБЪРНЕТЕ КЪМ НАСОКИТЕ ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ.
Бюджетът е разпределен между две нива, в зависимост от опита на организацията:
- Ниво „Начинаещи": Кандидатстващи концепции безвъзмездно финансиране за 8 000 – 10 000 EUR, с продължителност до 12 месеца
- Ниво „Напреднали": Кандидатстващи за Кандидатстващи концепции безвъзмездно финансиране за 20 000 – 25 000 EUR, продължителност: до 12 месеца
Схемата за безвъзмездна помощ „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“ е структурирана като покана за кандидатстване на един етап – кандидатите подават разработени предложения на концепции за проекти, които се подлагат на оценка и подбор въз основа на набор от критерии за оценка. Подадените кандидатури първо ще преминат етап на проверка за административна допустимост, а допустимите на административна проверка предложения ще преминат Техническа оценка.
НАСОКИ ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ
2. Ръководство за работа с платформата за кандидатстване
4. Помощен калкулатор за визуализиране на схемата на плащанията по ГС2
5. Декларация на водещия кандидат (задължителна) и на български партньори (ако е приложимо)
6. Декларация за швейцарски партньор (ако е приложимо)
7. Заявление за партньорство за български партньори (ако е приложимо)
8. Заявление за партньорство за швейцарски партньори (ако е приложимо)
Процедура за решаване на спорове
Според Насоките за кандидатстване може да се включват и Писма за подкрепа от асоциирани партньори и заинтересовани страни. Те се подават в платформата в свободна форма (без образец).
РЕЗУЛТАТИ
Резултати от кандидатстването ще бъдат обявени на уебсайта на Механизма.
ВЪПРОСИ И ОТГОВОРИ
Кандидатите могат да задават официално въпроси, свързани с процедурата, не по-късно от 14 работни дни преди крайния срок. Въпросите се изпращат единствено по електронна поща на адрес: zaedno@swissCETF.bg.
Отговори на въпросите ще бъдат публикувани в рамките на 7 работни дни след получаването на всеки въпрос в раздела „Въпроси и отговори" на www.swissCETF.bg. Програмният оператор ще предоставя само общи насоки и няма да дава предварителни становища относно допустимостта.
Тук може да гледате записа от ПЪРВИЯ ИНФОДЕН, проведен на 30.07.2026 г.
Тук може да гледате записа от ВТОРИЯ ИНФОДЕН, проведен на 18.08.2026 г.
| Въпрос | Дата на получаване | Отговор от Програмния оператор | Дата на публикуване |
|---|---|---|---|
| Здравейте, Пиша Ви с въпрос за предстоящата ГРАНТОВА СХЕМА № 2. ....... Учредихме читалището по-рано тази година и сме вписани в търговския регистър, и сме подали нужните заявления, но тъй като процедурата отнема административно време, все още не фигурираме в официалния регистър на читалищата на министерството на културата. Предполагаме, че до започването на обученията и отпускането на първите грантове цялата процедура ще е завършена. Възможно ли е да кандидатстваме предвид тази ситуация? |
02.09.2026 | Според Раздел 8 от Насоките за кандидатстване Допустими кандидати са юридически лица с нестопанска цел, регистрирани по Закона за юридическите лица с нестопанска цел (ЗЮЛНЦ), вписани в Регистъра на ЮЛНЦ на Агенцията по вписванията или Читалища, регистрирани съгласно Закона за народните читалища (ЗНЧ). Следва тази регистрация да е факт до момента на подаване на Вашето проектно предложение. | 04.09.2026 |
| Здравейте, Пиша ви във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“: Как следва да се прилага изискването за целеви групи като „преки ползватели на резултатите“ при НПО, чиято мисия е насочена към решаването на обществен проблем, но крайните ползватели от дейността на организацията не са хора? В тези случаи кои групи следва да бъдат определени като преки ползватели на резултатите от фондонабирателната кампания и как следва да бъде обоснована връзката между кампанията и техните потребности? Благодаря предварително! |
02.09.2026 | Преки ползватели на резултатите от проекта са основните целеви групи, които са изброени в раздел 5 от Насоките за кандидатстване. Изброените възможни групи са ключови за тази грантова схема и следва дейностите да бъдат насочени към тях, като ги интегрират в постигане на резултатите по проекта. В случая ако мисията на Вашата организация не е постигане на резултат за хора, а решаване на обществено значим проблем, в изпълнението на самия проект следва да бъдат въвлечени посочените основни целеви групи. | 04.09.2026 |
| Здравейте! При проект, изпълняван от водеща организация и български/швейцарски партньор, могат ли и двете организации да провеждат фондонабирателни дейности и да получават дарения по собствените си банкови сметки, като общата набрана сума от двамата бенефициери се отчита към стойностния резултат и RBF плащането по проекта? Благодаря и поздрави, |
02.09.2026 | Да, възможно е и двамата партньори да набират средствата, като в случая ще бъдат прегледани извлечения от двете банкови сметки. | 04.09.2026 |
| Здравейте, Пиша ви във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“: 1. При определяне на нивото на организацията („Напреднали“ или „Начинаещи“) прилага ли се дефиницията за „фондонабиране“, посочена в Насоките, съответно за да бъде признат като опит в набирането на средства от индивидуални и/или корпоративни дарители, следва ли съответните средства да са набрани чрез „процес на планиране, организиране и провеждане на целенасочени дейности и кампании“. Или могат ли да бъдат включени дарения от индивидуални и корпоративни дарители, получени в рамките на обичайната дейност на организацията? 2. Ако дефиницията за „фондонабиране“ се прилага при определяне на нивото на организацията, как следва да бъде доказано планирането и организирането на целенасочени дейности при набиране на средства чрез договор за дарение с юридическо лице или договор за спонсорство? Например, достатъчни ли са самият договор и документите, удостоверяващи получаването на средствата, или е необходимо да бъдат представени и допълнителни доказателства за предхождащите го фондонабирателни дейности? Благодаря предварително! |
01.09.2026 | Въпрос 1: да, прилага се дефиницията за фондонабиране, която включва дарения от индивидуални и корпоративни дарители. От поставения въпрос не става ясно какво се има предвид под „обичайна“ дейност. Въпрос 2: може да бъдат приложени различни доказателства, включително приоритетно ще бъдат анализирани годишните ви доклади за дейността и финансови отчети, както и публични публикации, свързани с организираните от вас кампании. |
04.09.2026 |
| Здравейте, Пиша ви във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“: 1. Получени дарения чрез платформи за корпоративно дарителство като Benevity ще бъдат ли признавани като доказване на опит за фондонабиране? 2. Във връзка с изискването целевите групи да бъдат „преки ползватели на резултатите“ от проекта, как следва да се разбира и обоснове това изискване при проект, чийто основен резултат е фондонабирателна кампания? По-конкретно, когато кампанията цели да мобилизира граждани, дарители, доброволци и местни общности да подкрепят финансово и да се ангажират с каузата на организацията, по какъв начин тези групи следва да бъдат представени като преки ползватели на резултатите от кампанията? Благодаря предварително! |
01.09.2026 | Въпрос 1: Да, стига да са постъпили след това по Вашата банкова сметка. Въпрос 2: Преки ползватели на резултатите от проекта са основните целеви групи, които са изброени в раздел 5 от Насоките за кандидатстване. Изброените възможни групи са ключови за тази грантова схема и следва дейностите да бъдат насочени към тях, като ги интегрират в постигане на резултатите по проекта. |
04.09.2026 |
| Въпрос 1: При условие, че всички предоставени чрез грантовата схема средства трябва да са изразходени до края на проекта, включително очакваното балансово плащане, това означава ли, че кандидатствайки за 25 000 €, сдружението ни трябва да ги похарчи като разходи по проекта от собствения си бюджет, в очакване на авансовото, междинното и балансовото плащане, което реално ще бъде удвояване на конкретната реално набрана сума в рамките на проекта? Тоест, ако искаме 25 000 €, трябва да изразходим точно толкова, да фондонаберем точно толкова, за да ни предоставите точно толкова на трите етапа на плащане? Въпрос 2: Във формуляра за концепция има таблица, разделена по дейности в 12 месеца, как точно трябва да се разпише таблицата, да се номерира кои дейности в кой месец ще се реализират ли? Може ли да предоставите нагледен пример? |
31.08.2026 | Въпрос 1: Грантова схема 2 се основава на принципа на резултати (Results-Based Financing) - плащанията към бенефициерите са обвързани директно с конкретни измерими резултати, договорени с всеки одобрен проект. За това трябва да наберете сумата, която сте посочили и съответно ще получите от грантовата схема. Съобразете, че в случая ако посочите 25 000 евро, ще имате 20% авансово плащане след преминаване на обучението, за да може да стартирате дейностите. Следващите плащания ще се определят от това дали сте избрали да включите един или два работни пакети. Допълнително разгледайте в Раздел 17 от Насоките за кандидатстване условията за плащания към бенефициерите. Въпрос 2: В най-лявата колона изписвате в последователност една под друга дейностите, които ще реализирате, и съответно отбелязвате с х в кой месец/и предвиждате да се реализира (месеците са отбелязани като М1 (първи месец), М2 (втори месец) и т.н. |
03.09.2026 |
| Здравейте! Благодаря за предоставената възможност! Имаме няколко доуточняващи въпроса, на които ще сме благодарни да ни отговорите: 1. Ако избраният пакет е само един и е публична дарителска кампания, а очакваният срок за старт е не по-късно от април 2027, то какво се смята за старт - работата по кампанията или самото ѝ публично обявяване? В този случай във формуляра какво отбелязваме - подготовката за кампания, самата кампания, анализ на резултатите и отчитане или само публичното ѝ провеждане? 2. Ако имаме планирани 2 пакета с дейности и единият е напълно нов, а другият е вече тестван, но с надеждата, че след обучението може да бъде подобрен като формат, как би се оценил иновативният компонент? 3. Тъй като бихме искали да активираме мрежата си от бивши доброволци, които са основно в САЩ, а за тях предпочитан метод е чрез платформата Global Giving заради данъчните облекчения и разпознаваемостта, дарения, направени там, биха ли се признали? 4. Ако за дарения използваме платежна платформа, която взима комисионна и издава месечни фактури относно приспаднатите средства, това би ли се смятало за разход по проекта и струва ли си да го бюджетираме? 5. Правилно ли разбирам, че за получаване на финансиране от 20 000 евро, трябва да бъде преминато успешно обучението за първо изплащане от 4000 евро и след това да са набрани минимум 16 000 евро? Т.е. целта за набраните средства ще бъде 16 000 евро? 6. Правилно ли разбирам, че исканото финансиране (например, 20 000 евро) е за разходите около изграждане на механизъм за набиране на средства и може да включва разходи за заплати, реклама и въвеждане на подобрения в организационната структура и тп, но пакетите за активности, свързани с това, комуникират и набират средства за каузата на организацията? 7. Допустим приход ли е вход за благотворително събитие? |
31.08.2026 | Въпрос 1: старт на кампанията от гледна точка на проекта Ви е започване на реализацията й. Във формуляра може накратко да опишете всички етапи, които са необходими, за да я стартирате и реализирате. Припомняме Ви, че това е кратка концепция, с отбелязване на основните дейности и етапи. Одобрените кандидати ще имат възможност да развият цялостни проекти по време на обучението. Въпрос 2: оценката на иновативния компонент ще бъде направена на база посочените в раздел 6 от Насоките подходи, като се отчете, че на ниво концепция Вие предлагате идея, която впоследствие ще доразвиете детайлно. Въпрос 3: да, стига след това да са постъпили във Вашите банкови сметки в България. Въпрос 4: да, може да отчетете таксата като разход. Въпрос 5: в посочения от Вас пример целта за фондонабиране следва да бъде 20 000 евро – сумата, за която сте кандидатствали. Въпрос 6: Разходите следва да обезпечат реализиране на кампанията, а в работните пакети следва да включите дейности, които ще представят как ще реализирате кампанията и какво ще постигнете. Въпрос 7: Да, ако събитието е организирано благотворително и това е ясно и недвусмислено съобщено публично. |
03.09.2026 |
| Здравейте. В подготвянето на обобщения бюджет ни озадачава колона „Разходи“. Какво точно трябва да се впише в нея - 1) общите разходи, които бихме имали по този пакет, включвайки в него и отпуснатите от вас, и набраните средства, 2) каква част от отпуснатите от вас средства ще използваме за осъществяването на този пакет или 3) нещо друго, което не сме разбрали? Също така какво, ако разходите надвишават отпуснатите средства или дори надвишават сбора от тях и набраните? Ако предвиждаме и допълнително финансиране от други проекти, с които да покрием част от тези разходи - става дума основно за наем, трябва ли и тези предвидени средства да бъдат включени в колоната? Цялото ни озадачение произлиза от това, че за изпълнението на кампанията ще имаме разходи по-големи от предвидените средства по схемата ви и със сигурност ще ни се наложи да не разчитаме изцяло на нея. Затова трябва ли да впишем реалния разход, който ще имаме в периода на кампанията или само това, което се отнася само до отпуснатите от вас и набраните средства? Трябва ли всъщност изобщо да включваме и набраните средства в разходите? Също така трябва ли разходите и очакваната набрана сума да бъде разбита по дейности или само по пакети? Имаме и още един въпрос относно графата в 5. „Линкове към отчети и доказателства“ - понеже по времето на подаването на концепцията няма все още да имаме годишен отчет за 2025 г., можем ли да предоставим друг документ - списък с дарители като доказателство? Благодаря ви предварително за отговорите, |
31.08.2026 | Въпрос 1: в колона „Разходи“ следва да включите търсената от грантовата схема сума за реализирането на този пакет. Допълнителните средства, които ще включите за реализацията няма нужда да ги включите в тази колона, а може накратко да ги опишете в краткото описание на концепцията. В колоната „Разходи“ се вписват разходите, които са планирани да бъдат направени от Програмата. Набраните средства не се включват в тази колона, а се посочват в следващата. В таблицата за бюджет в първата колона посочвате Работния пакет, във втората посочвате видовете дейности, които смятате да реализирате в рамките на този пакет, в третата колона – разходите, а в последната – планираните набрани средства. В т. 5 можете да посочите и други доказателства. |
03.09.2026 |
| Здравейте, Обръщаме към Вас по повод проектната възможност в рамките на „Финансово устойчив граждански сектор - Заедно за каузи“. Бихме искали да попитаме, има ли ограничение едно и също физическо лице да бъде включено като член на екипа (например ключов експерт, маркетинг експерт или обучител) в проектните предложения на две различни кандидатстващи организации по настоящата покана? Благодаря предварително. В очакване на Вашия отговор, |
31.08.2026 | Не, няма ограничение. | 03.09.2026 |
| Здравейте, Какво трябва да се опише в раздел 6" Кратко описание на концепция" в Хоризонтални аспекти? Кккво се има предвид? Благодаря |
28.08.2026 | Моля, разгледайте раздел 5 от Насоките за кандидатстване. Хоризонталните аспекти засягат дали и как планирате да включите уязвими групи в изпълнението на проекта, как засягате екологичните въпроси, равенството на половете и други. | 01.09.2026 |
| Здравейте, Пиша ви във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“: 1. В случай, че решим да заложим 2 работни пакета, това значи ли, че те трябва да съдържат дейности, свързани с 2 различни каузи? Или може каузата да е 1, но дейностите да са разделени в 2 работни пакета? 2. Разделянето на дейности в 2 работни пакета единствено с плащането ли е обвързано или има и други „ползи“ от това да са 2, а не 1? Благодаря предварително! |
28.08.2026 | Въпрос 1: двата работни пакета с предвидените дейности могат да са обвързани с фондонабиране за една кауза. Целта е да разпределите според Вашата преценка дейностите в работните пакети и съответно да ги бюджетирате, тъй като плащанията са обвързани с така предложените стойности на работните пакети в предвидената рамка. Въпрос 2: обвързани са с плащанията и с Вашата преценка за това как да ги групирате. |
29.08.2026 |
| Здравейте, Ако организацията-кандидат не е начинаеща, но на етап кандидатстване преценява, че не би могла да осъществи фондонабиране в размер на 20 000 евро, би ли могла да кандидатства за по-малка сума/сумата, която би могла да осъществи като набиране на дарителски средства в рамките на проекта? Благодаря! |
27.08.2026 | Ако попадате в една от категориите според предвидените критерии, в хода на изпълнение на проекта няма да можете да смените категорията и ще сте обвързани с договора според нивото и проекта, който сте представили за него. | 29.08.2026 |
| Здравейте, Относно отпуснатите средства по време на проекта задължително ли е всички средства да бъдат изразходени до края на проекта или само първите 40% за Начинаещи и 20% за напреднали? Питам за всеки случай, защото изглежда постижимо за първоначалните 20% и следващите 40% в първия работен блок, но как трябва да се случи с останалите 40% в края на втория блок, когато вече проектът е приключил или в края си? Благодаря предварително! |
27.08.2026 | До края на проекта трябва да са изразходвани всички средства, които са Ви предоставени чрез грантовата схема, включително очакваното балансово плащане. Това не обхваща средствата от фондонабирането. Разделянето на плащанията на авансово, междинно и балансово е добре познато и често прилагано при различни грантови схеми. Текущата грантова схема се отличава с това, че успешното изпълнение на подкрепените проекти генерира допълнителен паричен поток за организацията от дарения, който надхвърля балансовото плащане, което ще се получи след края на проекта. Въпрос на вътрешно решение и правилна комуникация с дарителите е дали този допълнителен паричен поток ще може да се използва и по време на изпълнение на проекта. |
29.08.2026 |
| Здравейте! Моля за уточнение по този въпрос: Допустимо ли е по Грантова схема №2 техническото разработване и надграждане на съществуващ уебсайт на организацията с функционалности за онлайн фондонабиране (вкл. система за дарения, регулярни дарения, дарителски кампании, CRM интеграции, автоматизации и др.) да бъде възложено на индивидуален експерт – физическо лице, чрез граждански договор? В случай че това е допустимо, необходимо ли е лицето да бъде регистрирано като упражняващо свободна професия/самоосигуряващо се лице и да издава фактура, или разходът може да бъде отчетен въз основа на граждански договор и съответните счетоводни и платежни документи? Моля също да уточните дали и как правилата и праговете за избор на външни изпълнители се прилагат при възлагане на такава услуга на индивидуален експерт по граждански договор. |
27.08.2026 | Въпрос 1: няма ограничение по отношение възлагането на физическо или юридическо лице. Въпрос 2: отговорът на този въпрос зависи изцяло от вашата счетоводна политика. Въпрос 3: тук можете да намерите правилата за избор на изпълнител за грантови схеми – CETF. |
29.08.2026 |
| Здравейте, тъй като не намираме информация относно прогнозата: ако заложим бюджет за 10 000 евро, а не успеем да ги достигнем в рамките на проекта, как се осъществява процесът? Ако се получава финансиране на 3 етапа и първият е 40% и в най-лошия случай не се достигнат, връща ли се сумата пропорционално? Ще се радваме на повече яснота по този казус. | 26.08.2026 | Мониторингът за изпълнение на проекта обхваща както стойностните индикатори, така и количествените, които сте заложили. В случай на неизпълнение на проекта и непостигане на целите му, Програмният оператор ще направи анализ доколко е налице частично или цялостно неизпълнение (на всички заложени дейности и поставени цели) и съответно може да предприеме действия по изискване възстановяване на цялостно предоставеното финансиране. Припомняме, че на този етап се кандидатства с концепция, но тези, които са одобрени за финансиране, ще преминат специално обучение, в резултат на което ще подготвят цялостен проект за фондонабирателна стратегия, и всички заложени в нея дейности и индикатори ще бъдат мониторирани. | 29.08.2026 |
| Здравейте, Имам два въпроса: 1. Можем ли да включим към сумата от дарения също и генерираните приходи от продадени продукти, които са изработени от социалното предприятие и какъв процент могат да представляват от общата очаквана сума? 2. Ако имаме асоциирани партньори, могат ли да направят те дарение и какъв процент от общата сума трябва да представлява то? |
25.08.2026 | Въпрос 1: В Раздел 11 от Насоките за кандидатстване е посочена дефиницията за фондонабиране, както и допустимите форми на фондонабиране. Приходите от продажби не попадат в допустимите форми на фондонабиране. Въпрос 2: Ако имате предвид асоциираният партньор да Ви направи дарение, няма формално ограничение за това. Но имайте предвид, че проектите имат както стойностни, така и количествени резултати, които трябва да бъдат постигнати. Проектът Ви не може да включва само асоцииран партньор, който Ви предоставя корпоративно дарение, без да имате количествени резултати, които ще подлежат на оценка от гледна точка на въздействие на проекта. Също така, ако единствените дарения, които получите по време на фондонабирателната кампания, са от асоциираните Ви партньори, би поставило проекта под засилен мониторинг, тъй като тези дарения най-вероятно са били уговорени предварително, а не са в резултат на проведена успешна фондонабирателна кампания. |
26.08.2026 |
| Здравейте, във връзка с въпроса ми по-долу (от 11.08.2026), на който получихме отговор, че набраните средства не попадат в категорията Партньорства/ Корпоративни дарения, исках да уточня, че набраната сума е постъпила по сметката на фондацията с банков превод и е набрана с установяване на корпоративно партньорство. Дали и с това уточнение не попада в категорията и защо? Благодаря предварително! |
25.08.2026 | В раздел 11 от Насоките за кандидатстване е посочена дефиницията за фондонабиране, която изисква организиране и провеждане на целенасочени дейности и кампании за привличане на финансови средства и дарения в натура. Опитът, който се търси, за да се определи в коя категория попадате, е свързан с това не дали може да подготвяте добри проектни предложения, а доколко можете да организирате и провеждате фондонабирателни кампании. | 26.08.2026 |
| Здравейте, Имам въпрос относно фондонабирането. Нашето Сдружение работи главно с финансиране от български и чуждестранни организации по проекти, за които сме кандидатствали или написали. Средствата от финансираните проекти могат ли да се броят като фондонабиране, което да се зачете по време на Вашия проект? Работните пакети имат ли дати на изпълнение от Вас или ние сами си ги определяме и разделяме средствата по пакетите както ни е удобно? Благодаря предварително за отделеното време! |
24.08.2026 | Въпрос 1: В Раздел 11 от Насоките за кандидатстване е посочена дефиницията за фондонабиране, както и допустимите форми на фондонабиране. Кандидатстването по проекти не попада в посочените категории. Въпрос 2: Вие сами определяте дати на изпълнение на работните проекти (в определената обща рамка от 12 месеца срок за целия проект) и разделяте средствата между работните проекти според предвидените от вас дейности. |
26.08.2026 |
| Здравейте, Може ли да уточните политиката за изплащане на останалата сума от финансирането, ако концепцията на проекта се състои само от един работен пакет, който се залага да продължи 12 месеца? Това означава ли, че останалите 80% от сумата ще бъдат изплатени след края на целия 12 месечен период? |
21.08.2026 | Да, останалите 80% ще бъдат изплатени в края на 12 месечния период, тъй като при 1 работен пакет ще имате само 1 отчет - финалния. | 25.08.2026 |
| Здравейте, екип на ПО! Имам въпрос относно отчитането на проектите, които ще бъдат подкрепени в рамките на ГС2. В насоките за кандидатстване не е маркирано какво междинно и финално, финансово и наративно отчитане и проследяване на резултатите е заложено. |
18.08.2026 | Фокусът на финансовото отчитане е върху събраните средства. Финансираните организации следва да представят отчет за набраните средства и документи, доказващи декларираните суми. Разходите ще се отчитат по опис, освен ако не попаднете в извадка за по-детайлна проверка. Наративното отчитане ще включва описание на извършените дейности, напредъка и постигнатите резултати. Предвид краткия срок на проектите - 12 месеца и нуждата от бързо проверяване и одобрение на следващия транш, отчетите следва да бъдат сбити, но в същото време максимално конкретни и ясни. Финансираните организации подлежат също така на мониторинг от страна на Програмния оператор. |
25.08.2026 |
| Здравейте, Имам въпрос относно конфликта на интереси. Част съм от екипа на организация, която кандидатства с проект по ГС2. В този случай мога ли да кандидатствам като външен оценител, като декларирам връзката си с организацията и не участвам в оценяването на нейното предложение, или това ме изключва от участие като оценител по процедурата като цяло? Благодаря предварително за уточнението! |
17.08.2026 | Оценителите ще подпишат декларации за липса на конфликт на интереси към всички кандидатстващи. В този смисъл, ако организацията, в която работите, кандидатства, вие ще отпаднете като оценител. | 18.08.2026 |
| Здравейте, Обръщаме към Вас по повод проектната възможност в рамките на „Финансово устойчив граждански сектор – Заедно за каузи“. Бихме искали да попитаме следното: 1/ На етап кандидстване, при определяне на нивото (начинаещи/напреднали), прилага ли се ограничението от 10% за дарения от членове и пълната забрана за дарения от персонал върху историческите данни за предходните две години (2024-2025)? 2/ Относно формуляра: 2.1./ Във формуляра за концепция, полето „Очакван брой достигнати лица“ включва ли само директните участници в проектните дейности (бенефициентите), или в него следва да се калкулира и широката аудитория, достигната чрез комуникационната кампания в социалните мрежи? 2.2./ Кои от тези категории лица се считат за „ангажирани хора“ при верификацията на количествените резултати за целите на плащанията по модела RBF? Благодаря предварително за уточненията. |
17.08.2026 | Въпрос 1: не, на етап определяне на нивото не се прилага този принцип. Въпрос 2: 2.1. Може да посочите и двете категории. 2.2. „Ангажирани лица“ се считат директно достигнатите лица, които са въвлечени в проектните дейности. Резултати, свързани с обществената подкрепа чрез разширяване на базата от поддръжници е превръщане на пасивните наблюдатели във финансови поддръжници и създаване на широка, устойчива обществена основа и ангажираност към гражданските каузи. |
18.08.2026 |
| Здравейте, Пиша ви във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“: 1. Може ли да участваме само с 1 работен пакет? 2. Правилно ли разбирам, че за целите на проекта ще трябва да изберем дейност или кауза, която искаме да развиваме в бъдеще и същата съответства с мисията на Сдружението ни, и за нея ще фондонабираме в рамките на проекта? 3. В случай, че отговорът по т. 2 е положителен, това значи ли, че ако решим, че искаме да развиваме социално предприемачество в бъдеще, то в рамките на проекта, можем да набираме средства за стартов капитал? 4. Също така, дейността или каузата, за която ще фондонабираме в рамките на проекта трябва ли да бъде нова за организацията или може да е съществуваща такава, за която недостига финансиране в момента? |
16.08.2026 | Въпрос 1: да, можете да участвате само с един РП. Въпрос 2 и 3: да, правилно сте разбрали целите на фондонабирането. Въпрос 4: Не е задължително каузата да е нова. Може по Ваше желание да съобразите раздел 6 с примерните иновативни подходи, което в матрицата за оценка носи допълнително точки. |
18.08.2026 |
| Здравейте, Във връзка с подготовката на проектна концепция по процедура CETF-2026-GFL2 бихме искали да получим разяснение относно приложението на раздели 7, 10 и 12 от Насоките за кандидатстване. Насоките поставят акцент върху разработването на устойчиви модели за генериране на приходи, свързани с мисията на организациите, намаляване на зависимостта от външно проектно финансиране и промяна на организационните модели с цел по-голяма финансова устойчивост. Наред с това като допустима дейност е посочена подкрепата за социално предприемачество, а като допустим разход – закупуването на оборудване и други дълготрайни активи, когато те са от съществено значение за постигане на целите на проекта. В тази връзка бихме искали да уточним следното: 1. Допустимо ли е безвъзмездното финансиране да бъде използвано за придобиване на дълготрайни материални активи, когато те са необходима предпоставка за въвеждането на нов устойчив модел за генериране на собствени приходи, пряко свързан с мисията на организацията? Като пример имаме предвид обзавеждане на вече изграден спален корпус към образователен център на НПО – легла, матраци, гардероби и обзавеждане на общи помещения. Въвеждането на корпуса в пълноценна употреба би позволило организацията да премине от преимуществено краткосрочни и местни дейности към многодневни образователни, младежки и обучителни програми с престой. Това би разширило значително географския обхват на организацията и възможността ѝ да достига участници извън непосредствения регион, да развива собствени целогодишни програми, да привлича нови партньори и да реализира съвместни инициативи с други граждански и образователни организации. Същевременно тази допълнителна функционалност би позволила изграждането на нов устойчив финансов модел, при който организацията генерира собствени приходи чрез дейности, свързани с мисията ѝ, и ги реинвестира в нейното изпълнение. По този начин инвестицията би допринесла едновременно за финансовата устойчивост, организационния капацитет, разширяването на общественото въздействие и намаляването на зависимостта от проектно финансиране. 2. В този контекст правилно ли разбираме, че при преценка на допустимостта на ДМА водеща е връзката между съответния актив и въвеждането на устойчив организационен и финансов модел, както и приносът му към постигане на мисията и целите на проекта, а не конкретният вид на закупуваното оборудване? 3. Допустимо ли е разработеният устойчив модел да включва както собствени многодневни програми на организацията, така и предоставяне на инфраструктурата за програми на други граждански, младежки и образователни организации срещу заплащане, когато тези дейности са свързани с мисията на организацията и приходите се използват за нейното постигане? 4. Има ли пречка съответната сграда да е изградена или довършена с друг източник на финансиране, ако заявените по CETF-2026-GFL2 активи са напълно отделни, не са финансирани от друг източник и не е налице двойно финансиране? Целта на запитването ни е да разберем правилното приложение на правилата за допустимост на разходите към инвестиции, чрез които организацията създава нов дългосрочен капацитет за изпълнение на мисията си и устойчив модел за собствени приходи, без да търсим предварителна оценка на конкретно проектно предложение. Благодарим предварително за съдействието! |
11.08.2026 | Въпрос 1: Устойчивият модел за генериране на приходи следва да е свързан с модел, чрез който фондонабирате. От вече фондонабираните средства можете да използвате ресурс за разширяване на дейността или да използвате за друга цел, която сте поставили в центъра на кампанията си по фондонабиране. Въпрос 2: Да, ще бъде анализирана връзката между актива и до каква степен той е необходим за постигане на целите на кампанията. Въпрос 3: Въпросът е неясен. Моля имайте предвид в насоките за кандидатстване раздел 12 категориите Допустими разходи (по-специално буква „Д“) и недопустимите разходи. Въпрос 4: Няма пречка, като съобразите отговорите на горепосочените въпроси. |
18.08.2026 |
| Здравейте, имаме въпрос, свързан с критериите за определяне на организациите като „начинаещи“ или „напреднали“. Нашата организация е получила финансиране от фондация, създадена към корпоративна компания като част от нейната политика за корпоративна социална отговорност. Финансирането не е предоставено в рамките на отворена покана за проектни предложения или конкурсна процедура. В консорциум самостоятелно идентифицирахме потенциалния донор, инициирахме контакт, разработихме концепция и след поредица от срещи и обсъждания беше постигнато споразумение за финансиране на съвместна инициатива. Бихме искали да получим разяснение дали подобен тип финансиране се счита за корпоративно дарение/корпоративно финансиране по смисъла на условията на програмата и дали следва да бъде взето предвид при определянето на организацията като „напреднала“. Предварително благодарим за съдействието. С уважение, |
11.08.2026 | Привлечените от Вас средства по описания от Вас начин не попадат в обхвата на Фондонабиране, описано в раздел 11 от Насоките. Моля също така да съобразите допустимите форми и платежни инструменти. | 18.08.2026 |
| В допълнение на изпратените от нас въпроси, моля да отговорите на още 1: ВЪПРОС 6: Бюджет Към таблицата на бюджета в апликационната форма има уточнението „Важно: Общата сума на разходите за всички работни пакети не трябва да надвишава общата очаквана набрана сума.“ Тази теза не е развита по този начин в насоките за кандидатстване, където ясно са описани видовете допустими разходи. Моля, да уточните дали в израза „общата набрана сума“ се има предвид набраните дарения от кампанията по проекта заедно със съответните получени средства от настоящата покана (гранта) или нещо различно. Благодарим предварително за отговорите. С уважение, |
10.08.2026 | Въпрос 6: Под „общо набрана сума“ се има предвид набраните дарения от кампанията. | 12.08.2026 |
| Уважаеми колеги, Във връзка с подготовката на концепция за проектно предложение по Схема за безвъзмездна финансова помощ „Финансово устойчив граждански сектор - Заедно за каузи“ (CETF-2026-GFL2), Фондация „Мама има работа“ (ЕИК 207621870) отправя следните въпроси: 1. Определяне на ниво на кандидатстване (Начинаещи/Напреднали): Организацията ни има приходи от два различни източника през последните две години: - Дарения от индивидуални/корпоративни дарители: 2024 г. - около 3 000 EUR; 2025 г. – около 500 EUR. /тотал ок. 3 500 EUR/ - Приходи от стопанска дейност (продажба на услуги в подкрепа на мисията ни, извън дарителска дейност): 2024 г. - около 1 500 EUR; 2025 г. - около 5 500 EUR. /тотал ок. 7 000 EUR/ 2024 + 2025 година - общо около 10 500 EUR. Моля за потвърждение: приходите от стопанска дейност (продажби), които не представляват дарение, а насрещна доставка на услуга, включват ли се в изчисляването на „опит в набирането на средства от индивидуални/корпоративни дарители за последните 2 години“ по т. 8 от Насоките, което определя нивото на кандидатстване (Начинаещи до 10 000 EUR / Напреднали над 10 000 EUR)? Или се вземат предвид единствено приходите с характер на дарение, въпреки че проектът предвижда и развитие на социално предприемачество? 2. Допустимост на приходите от социално предприемачество за целите на RBF механизма: Проектната ни концепция предвижда развитие на съществуваща дигитална платформа (JobBoard) чрез генериране на приходи от B2B партньорства/абонаменти на работодатели, в подкрепа на мисията на организацията (модел на социално предприемачество). Моля за потвърждение, че приходите от този тип дейност могат да се третират като „набрана сума“ за целите на механизма за финансиране, основано на резултати (RBF) и съответните междинни/финални плащания по проекта, съгласно допустимата дейност „Подкрепа за социално предприемачество“ (т. 10 от Насоките). Благодарим предварително за отговора. |
07.08.2026 | Въпрос 1: приходите от продажби като част от стопанската дейност на организацията не се включват в сумата за определяне на оборота от фондонабиране, а се вземат предвид дарения от индивидуални и корпоративни дарители. Единствено изключение може да се направи за спонсорства, които са приходи от стопанска дейност, но можем да ги включите към оборота по фондонабиране и попада в обхвата на посочената дефиниция за фондонабиране. Въпрос 2: допустими приходи от фондонабиране са посочени в раздел 11 от насоките. В случая, ако платформата не е краудфъндинг платформа (а според описаното не е), приходите от нейното използване като такси не могат да се считат за допустими приходи от фондонабиране. Моля вижте и дефиницията за фондонабиране в началото на посочения раздел. |
12.08.2026 |
| Здравейте, Благодарим Ви за бързия и изчерпателен отговор на предходното ни запитване. При подготовката на проектното предложение и след подробен преглед на формуляра за кандидатстване възникнаха още два въпроса, по които бихме били благодарни за Вашето разяснение. 1. Очаквана набрана сума (EUR) Във формуляра за кандидатстване е предвидено поле „Очаквана набрана сума (EUR)“. Бихте ли уточнили на каква основа следва да бъде определена тази сума? Очаква ли се тя да бъде обоснована спрямо планираните фондонабирателни дейности, целевите групи и реалистичния потенциал на кампанията, или програмата препоръчва друг подход при определянето ѝ? Целта на въпроса е да планираме реалистично фондонабирателната кампания и да заложим постижима цел, съобразена с очакванията на програмата. 2. Авансово плащане и последващи плащания Бихте ли уточнили какъв е размерът на авансовото плащане като процент от одобреното безвъзмездно финансиране и каква е схемата на последващите плащания? Интересува ни какъв е механизмът за тяхното изплащане и по какъв начин той е обвързан с постигнатите резултати от фондонабирателната кампания. Благодарим предварително за отделеното време и съдействието. С уважение, |
05.08.2026 | Въпрос 1: По отношение на размера на очакваната набрана сума следва сами да направите анализ какъв капацитет и опит имате, за да можете да изпълните успешно целената фондонабирателна кампания. Програмният оператор не може да направи този анализ вместо Вас. Въпрос 2: Моля запознайте се с Насоките за кандидатстване, особено с раздел 9 и следващите. За Ваше улеснение можете да ползвате и предложения калкулатор, за да ви помогне в планирането на работните пакети и тяхното остойностяване. |
10.08.2026 |
| До Програмния оператор, Във връзка с процедура CETF-2026-GFL2 „Финансово устойчив граждански сектор - Заедно за каузи“ бихме искали да зададем следните въпроси относно тълкуването на условията в Насоките за кандидатстване и Формуляра за концепция. ВЪПРОС 1: База за определяне на нивото на кандидатстване („Начинаещи“ / „Напреднали“) Критерият за нивата в т. 9 от Насоките реферира към „опит в набирането на средства от индивидуални/корпоративни дарители за последните 2 години“, докато Формулярът иска отделно попълване на поле „Приходи от фондонабиране“ за 2024 и 2025 г. Молим за уточнение: а) При определяне на нивото и попълване на графа „Приходи от фондонабиране за ....г. (EUR)“ включват ли се в сумата приходи от стопанска дейност/продажби на услуги, които ние определяме като приходи от социално предприемачество (без да сме регистрирани в Регистъра на социалните предприятия)? б) Финансовите ни отчети отразяват приходите от стопанска дейност съвкупно, като една обобщена величина. Ако определени видове стопанска дейност следва да бъдат разграничени за целите на класификацията или на полето „Приходи от фондонабиране“, по какъв начин и с какви документи следва да представим приходите си по отделните видове стопанска дейност, при положение че годишният отчет не ги разделя? ВЪПРОС 2: Третиране на pro bono подкрепа като дарителство Разполагаме с pro bono подкрепа, която е остойностена и отразена в нашия бюджет, но поради своя характер не се вписва в годишния финансов отчет на организацията. а) Взема ли се предвид остойностената pro bono подкрепа при определяне „Приходи от фондонабиране“ и нивото на кандидатстване? б) Ако се взема предвид, по какъв начин и с какви документи следва да я удостоверим? в) Признава ли се остойностената pro bono подкрепа (професионална подкрепа) някъде като набрани средства или като разход по проекта или тя остава извън признатите стойности и за двете цели? ВЪПРОС 3: Допустимост на разходите и признаване на приходите при пилотиране на услуга Т. 7 от Насоките („Устойчивост“) изисква кандидатите да „разработят устойчиви модели за генериране на приходи, свързани с мисията на организациите“ и да „намалят зависимостта от външни източници на финансиране“, а т. 10 предвижда „подкрепа за социално предприемачество“ като допустима дейност. В този смисъл планираме да развием финансовата си устойчивост чрез разработване на конкретна услуга в подкрепа на граждански организации, като пилотираме услугата чрез кампания за разпространение. Молим за уточнение: а) Допустим разход по схемата ли са дейностите по разработване и пилотиране на такава услуга (напр. разработка на съдържание и инфраструктура, комуникация, промоция, изграждане на продажбен/дистрибуционен канал), доколкото те пряко обслужват изграждането на устойчив модел за генериране на приходи по смисъла на т. 7? б) Ако тези дейности едновременно генерират приходи от продажби, признават ли се тези приходи като резултат от фондонабиране по механизма 1:1, или се третират отделно и не се броят към набраната сума? Как схемата отчита постигането на целта за устойчивост, при положение че резултатите, обвързани с плащанията, се измерват чрез фондонабирателни постъпления, а не чрез приходи от икономическа дейност, свързана с мисията? в) Ако приходите от продажби не се броят като набрани средства, по какъв начин следва да ги удостоверим и осчетоводим, за да покажем, че съответният разход е допустим и е постигнал резултата по работния пакет, без да ги смесваме с признатите фондонабирателни постъпления? ВЪПРОС 4: Разграничение между корпоративно дарение/спонсорство и плащане за услуга Във връзка с допустимите форми на фондонабиране по т. 11 („Партньорства и корпоративни дарения“) молим за уточнение как се разграничава за целите на признаване на набраните средства: а) корпоративно дарение/спонсорство в подкрепа на кауза (признава се като фондонабиране), от б) плащане за услуга (продажба). Води ли се това разграничение по правното основание на постъплението (дарителски договор/договор за спонсорство спрямо договор за услуга), или по друг критерий? Признава ли се като фондонабиране спонсорство, при което подкрепящата организация получава визуализация/логотип? ВЪПРОС 5: Механика на финалния транш при частично постигане на финансовата цел В т. 17 („Схема на плащания“) текстът описва последващите плащания като обвързани „в съотношение 1:1 с действително набраните средства“, т.е. пропорционално, и дава пример, че при набрани 60% средствата се удвояват. Същевременно таблицата за ниво „Напреднали“ поставя условие за финалния транш „Набрани 80% от общата финансова цел“ и „40% финално плащане (ако общо за целия проект набраните средства са над 80%)“, а таблицата за ниво „Начинаещи“, съответно „Набрани 60% от общата финансова цел“ за финалния транш. Молим за уточнение: а) Прагът за финалния транш (80% за „Напреднали“, съответно 60% за „Начинаещи“) функционира ли като праг-условие „всичко или нищо“, т.е. при набрани под този процент финалният транш не се изплаща изцяло или се прилага пропорционалният принцип 1:1, при който се изплаща сума, съответстваща на реално набраното? Конкретен пример за ниво „Напреднали“ при примерен бюджет и цел 20 000 EUR: ако до края на проекта организацията набере 79% от целта (15 800 EUR), какъв е дължимият финален транш - нула (защото не е достигнат прагът от 80%), или сума, пропорционална на набраното по механизма 1:1 (при вече изплатени аванс и транш по РП1)? б) Ако между праговете се прилага пропорционалният принцип, а праговете служат само като контролни точки за предявяване на искане за плащане, потвърждавате ли, че общата изплатена безвъзмездна помощ винаги съответства на реално набраните средства в съотношение 1:1 (до тавана на договорената сума), независимо дали е достигнат конкретният процент по таблицата? |
05.08.2026 | По въпрос 1: Моля съобразете дефиницията за фондонабиране в насоките за кандидатстване, а именно: под фондонабиране се разбира процес на планиране, организиране и провеждане на целенасочени дейности и кампании за привличане на финансови средства и дарения в натура в подкрепа на конкретни каузи, инициативи или проекти. В този смисъл, прихода от стопанска дейност не е релевантен. По въпрос 2: pro bono подкрепата не попада в стойностните индикатори, но може да попадне в количествените (като доброволци, които извършват доброволен труд). В последния случай не се остойностява, но се заявяват количествени стойности (брой доброволци). По въпрос 3: Няма ограничения за допустимите дейности освен раздел 10 и 11 от Насоките за кандидатстване. За допустимите разходи моля да съобразите раздел 12 от Насоките за кандидатстване. По въпрос 4: Допустими форми на фондонабиране са както договор за дарение от страна на корпоративен дарител, така и договор за спонсорство, ако са в резултат на фондонабиране (както е дефинирано според Насоките за кандидатстване). Въпрос 5: Моля вижте предходни отговори по-долу в таблицата. |
10.08.2026 |
| Здравейте, Имам няколко въпроса относно допустимите дейности, които могат да бъдат финансирани по Грантова схема №2: • Комуникационни дейности и насочени към повишаване на информираността: кампании за повишаване на обществената осведоменост, създаване на съдържание и стратегии за социални мрежи - допуска ли се наемането на пиар/консултантска компания, която да се заеме с тази дейност и/или да съдейства на организацияа ни с нея? Фондонабирателни събития: има ли ограничения във формата? Допустимо ли е например организирането на затворени събития, насочени към конкретни потенциални индивидуални/корпоративни дарители? Допустимо ли е финансирането на участие в изложение в сферата на визуалните изкуства, ако приходите от евентуални продажби ще бъдат изцяло реинвестирани в НПО-то? Допустимо ли е наемането на консултант, който да се заеме с фондонабирането, като същевременно обучава организацията ни на добри практики в тази сфера? • Промяна в организационните модели на НПО и читалищата с цел осигуряване на по-голяма финансова устойчивост на дейностите за постигане на мисиите на организациите. / Резултати, свързани с изграждане на капацитет чрез укрепване на способностите за фондонабиране: гарантиране, че служителите и доброволците усвояват умения за мобилизиране на ресурси, финансово планиране и съвременни дигитални комуникации с общността. - Допустимо ли е наемането на специалист - финансов консултант, с чиято подкрепа да изградим система за управление и оптимизиране на финансите на НПО-то? |
03.08.2026 | Няма ограничения във вида на дейностите, с които планирате да фондонабирате. Единствено трябва да съобразите дали са допустими (раздел 10 и 11 от насоките за кандидатстване), както и дали отговарят както на Етичните критерии на програмата. | 10.08.2026 |
| Уважаеми колеги, моят въпрос е дали по Грантова схема 2 са допустими дейности за набиране на средства от училища и детски градини, чрез които те делегират на НПО изпълнението на дейности за работа с уязвими групи. Ежегодно МОН предоставя на училищата и ДГ с концентрация на уязвими групи средства по чл.52а от Наредбата за финансирането. В нея е допустимо образователните институции да предоставят част от средствата на граждански организации - практика, която почти не се използва. В Насоките за кандидатстване по Грантова схема 2 е посочено, че допустимите дейности включват и „Диверсификация на частните източници на финансиране: дейности за разширяване на финансовата база чрез привличане на разнообразни частни източници извън традиционното грантово финансиране, включително индивидуални дарители и корпоративни партньорства.“ Този вид набиране на средства би бил отчитан чрез фактура от НПО за съответното училище/ ДГ. С пожелание за успехи, |
01.08.2026 | Предвидените средства по реда на чл.52а от НАРЕДБА за финансирането на институциите в системата на предучилищното и училищното образование не са допустими приходи, дори ако е налице възлагане по реда на ал. 9. Моля имайте предвид, че според насоките за кандидатстване под фондонабиране се разбира процес на планиране, организиране и провеждане на целенасочени дейности и кампании за привличане на финансови средства и дарения в натура в подкрепа на конкретни каузи, инициативи или проекти, като допустими форми на фондонабиране са: • Дарителски кампании; • Публични и онлайн инициативи; • Благотворителни събития; • Партньорства и корпоративни дарения; • Краудфъндинг платформи. Моля да съобразите и допустимите дейности съобразно насоките за кандидатстване. |
10.08.2026 |
| Здравейте, Преди всичко бих искала безкрайно да благодаря от свое и от името на екипа ни за всичко, което правите за гражданския сектор в България. Обръщам се към Вас с въпрос, във връзка с подготовката на проектна концепция по CETF-2026-GFL2 „Финансово устойчив граждански сектор - Заедно за каузи“ бихме искали да уточним начина, по който се определя окончателният размер на безвъзмездната финансова помощ за напреднали организации. При проект с одобрена БФП от 25 000 евро и заложена цел за набиране на 25 000 евро: 1. Какъв ще бъде общият размер на изплатената БФП, ако организацията набере съответно: a. 15 000 евро; b. 20 000 евро; c. 25 000 евро? 2. Включва ли се авансовото плащане от 20% (5 000 евро) в съотношението 1:1 между набраните средства и предоставената БФП, или авансът се изплаща отделно и не зависи от размера на набраните дарения? 3. Правилно ли разбираме, че напреднала организация може да получи 100% от одобрената БФП при набрани 80% от финансовата цел, ако са изпълнени всички заложени количествени индикатори и останалите условия по двата работни пакета? 4. Ако отговорът на третия въпрос е отрицателен, моля Ви да уточните как се изчислява окончателният размер на БФП при набрани 80% от финансовата цел. С пожелание за здраве и много успехи! |
31.07.2026 | По въпрос 1: Моля вижте отговорите на предишните 2 въпроса във връзка с частично непостигане на финансовите цели. По въпрос 2: Вашата финансова цел включва и аванса. Ако финансовата ви цел е 25 000 евро, при 100%-товото и постигане вие ще получите 5000 евро аванс и 20 000 евро последващи плащания. По въпрос 3: При съществено неизпълнение на заложените индикатори и финансови цели, проектът ще подлежи на засилен мониторинг. Ако мониторингът установи, че фондонабирателната стратегия не е изпълнявана стриктно, програмният оператор може да наложи финансови корекции. |
10.08.2026 |
| Уважаеми дами и господа, Сдружение ............. подготвя проектна концепция по процедура CETF-2026-GFL2 на ниво „Напреднала организация“. След запознаване с условията относно схемата на плащане и постигането на резултатите по отделните работни пакети бихме желали да получим разяснение по следните въпроси: 1. Частично постигане на количествените резултати Как се определя плащането, когато финансовият резултат е постигнат, но един от количествените резултати е изпълнен частично, например привлечени са по-малко дарители от договорения брой? Прилага ли се пропорционално намаление, оценява ли се всеки резултат отделно, или може да бъде непризнат целият работен пакет? 2. Медицински услуги за индивидуални ползватели Допустимо ли е като проект да се заложи набране на средства за медицински изследвания, профилактични прегледи или други здравни услуги за индивидуални ползватели (например социално слаби лица, хора с увреждания), избрани по предварително публикувани критерии, като организацията плаща директно на лаборатория или лечебно заведение срещу фактура? Благодарим предварително за съдействието. |
30.07.2026 | По въпрос 1: Количествените и качествени резултати се преценяват съвкупно. Броят дарителите не следва да е единствения количествен резултат - примери за видове количествени резултати са също така увеличена членска база, увеличен брой доброволци, увеличен брой участници в петиции и т.н. Програмата е ориентирана към резултатите и несъщественото отклонение само на един количествен резултат при постигнати финансови цели ще подлежи на допълнителен мониторинг и анализ от страна на Оператора. Проекти, декларираши съществетсвени отклонения от резултатите ще бъдат обект на засилен мониторинг и решенията ще бъдат взимани на база на изводите от него. По въпрос 2: Посочената от вас цел на фондонабирателната кампания е допустима. Разходването на набраните по време на кампанията средства се извършват съгласно волята на дарителите. Програмният оператор осъществява контрол само върху отпуснатото по схемата финансиране, но не и върху разходването на набраните средства в последствие. |
10.08.2026 |
| Уважаеми дами и господа, Сдружение ......... подготвя проектна концепция по процедура CETF-2026-GFL2 на ниво „Напреднала организация“. След запознаване с условията относно схемата на плащане и постигането на резултатите по отделните работни пакети бихме желали да получим разяснение по следните въпроси: 1. Възстановяване на първоначално изплатените 20 % Ако организацията премине успешно обучението, разработи и представи изискуемия подробен проект и стратегия, изпълни всички дейности и резултати, свързани с този етап, но впоследствие не успее да набере пълния размер на заложената финансова цел, ще трябва ли да възстанови изцяло или частично първоначално получените средства? Моля да уточните в кои конкретни случаи тази сума се запазва от организацията и в кои случаи подлежи на пълно или частично възстановяване. 2. Минимален праг за последващо плащане Съществува ли минимален праг на набраните средства, под който организацията няма право на последващо плащане? По-конкретно, ако организацията набере по-малко от 40% от общата финансова цел, то изплаща ли се пропорционална част от безвъзмездната помощ, съобразена с реално набраната сума или не се извършва последващо плащане за съответния работен пакет? 3. Изпълнени количествени резултати, но непостигната финансова цел Как се процедира, когато организацията е изпълнила всички количествени и нефинансови резултати по работния пакет, например, но е набрала по-малко от заложената за съответния работен пакет сума? Отговорите на тези въпроси са важни за определянето на реалистична финансова цел и за ограничаване на риска организацията да поеме разходи, които впоследствие няма да могат да бъдат компенсирани. Благодарим предварително за съдействието |
30.07.2026 | По въпрос 1: Процедурата CETF-2026-GFL2 прилага механизъм за финансиране, който ще бъде използван - Results-Based Financing (RBF), при което средствата се обвързват с предварително определени резултати, а плащанията се извършват след потвърждение, че резултатите са постигнати. Първоначалната сума от 20% за ниво „Напреднали“ (40% за ниво „Начинаещи“) следва да обслужи стартирането на дейности като кампании, комуникация, популяризиране и ангажиране на дарители. Последващите плащания в размер до сумата на набраните средства ще бъдат необходими за изпълнение на дейностите, описани в разработената след обучението стратегия. Ако не бъдат постигнати изцяло или частично финансовите цели, организацията няма да получи финансиране или съответно ще трябва да го възстановява. По въпрос 2: Проекти, които декларират съществено отклонение от финансовата цел ще се третират като рискови и ще подлежат на засилен мониторинг. Действията на програмният оператор относно неизпълнение на дейности и непостигане на заложените резултати ще бъдат съобразно констатациите от мониторинга и събраните доказателствени материали за положените усилия и добросъвестността на финансираната организация. По въпрос 3: Моля вижте отговорите на въпрос 1 и 2 |
10.08.2026 |
| Здравейте, Организацията ни е регистрирана в ТРРЮЛНЦ на 25.07.2026г. и проявяваме интерес за участие в схемата на ниво „Начинаещи“. Поставеното изискване за допустимост на кандидатите „регистрация до 1 година от датата на обявяване на конкурса“ очевидно изисква кандидатите да са регистрирани след 10.07.2025г. С това изискване поставяте ли ограничение и по отношение на крайния срок за регистрация на кандидата, т.е. регистрацията да е до датата на обявяване на конкурса? Подобно тълкуване би ни лишило от възможността да участваме. Благодаря предварително за вниманието и отговора. |
30.07.2026 | В насоките за кандидатсване сме посочили, че за ниво „Начинаещи“ условието е организацията да е регистрирана до 1 година от дата на обявяване на конкурса ИЛИ да има опит в набирането на средства от дарители за последните две години под 10 000 евро. Условието касае нивото, за което кандидата може да кандидатства, а не допустимостта на кандидатите по принцип. Във вашия случай датата на регистрация в ТРРЮЛНЦ на 25.07.2026г не ви прави недопустим кандидат за схемата. |
10.08.2026 |
| Може ли Сдружение „Ротари клуб“ да участва за финансиране? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Въпросът е зададен твърде общо. Не можем да се ангажираме с отговор. Моля реферирайте към описаните условията в Насоките за кандидатстване и ако имате конкретен въпрос, го задайте писмено на zaedno@swissCETF.bg не по-късно от 14 работни дни преди крайния срок. | 10.08.2026 |
| Могат ли да се подават декларации, подписани с електронен подпис? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Да, предвидена е такава опция при подаване на изискуемите декларации. | 10.08.2026 |
| Пропуснахте отговора на този въпрос: Коя е сумата, с която се кандидатства: Тази, която е посочена в разходната част или очакваната, която ще се набере? Например, ако разходната част е 3000 евро, но очакваме да съберем 5000, коя е сумата? Приемаме, че сме ги събрали и доказали набраните 5 000. | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | На първо място, съобразете, че дори в ниво „Начинаещи“ не може да кандидатствате за сума по-малко от 8 000 евро. Сумата, посочена в „разходната част“, следва да е равна на очакваната от вас сума от фондонабраните приходи по време на проекта. Ако очаквате да съберете 10 000 евро, за толкова следва да кандидатствате като финансиране. Ако сте кандидатствали за 8 000 евро, то това ще е и максимума, който бихте получили като финансиране по схемата, независимо че успеете в действителност да съберете 10 000 евро. | 10.08.2026 |
| Какво представляват работните пакети? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Работен пакет е логически обособена част от проекта, която обединява свързани дейности, насочени към постигането на конкретна цел или резултат. Всеки работен пакет има ясно определени задачи, дейности, срокове, бюджет и очаквани резултати. | 10.08.2026 |
| Ако част от даренията са постъпили през 2026г. ще бъдат ли зачетени - за да определим дали сме в категория начинаещи или напреднали? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Във формуляра за концепция за проектно предложение, т. 4 Финансови параметри, следва да посочите „Приходи от фондонабиране за 2024 г. (EUR)“ и „Приходи от фондонабиране за 2025 г. (EUR)“. Преценката дали сте в категория „Напреднали“ или „Начинаещи“ следва да става въз основа на цифрите, попълнени в тези две полета. | 10.08.2026 |
| Колко дни в седмицата ще е обучението и в кой град? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Тази информация предстои да бъде уточнена. На този етап не можем да се ангажираме с конкретни дати. Обучението ще се провежда в гр. София. | 10.08.2026 |
| Има ли праг колко от общия проектен бюджет може да бъде отделен за заплати и възнаграждения на екипа? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Няма ограничения за максимума на различните видове допустими разходи, но подробен бюджет ще бъде изготвен от всички финансирани организации след въвеждащото обучение и той ще трябва да покаже връзката между заложените разходи и изпълнението на дейностите. | 10.08.2026 |
| Ако имаме финансиране по проекти от корпоративни дарители като напр. Виваком и Лидл, счита ли се за фондонабиране от корпоративни дарители? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | На първо място, не се зачитат набрани средства преди дата на започване на проекта. На второ място, моля съобразете дефиницията за фондонабиране: Процес на планиране, организиране и провеждане на целенасочени дейности и кампании за привличане на финансови средства и дарения в натура от частни дарители в подкрепа на конкретни каузи, инициативи или проекти. | 10.08.2026 |
| Развиване на социално предприемачество като част от дейността на НПО в обществена полза може ли да се счита за 1 работен пакет? Ако вече развиваме социално предприемачество, може ли да се кандидатства с концепция в този аспект? |
30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Фондонабирателни кампании с цел да подкрепят развиване на ново или съществуващо социално предприятие са допустими по текущата схема. Но моля обърнете внимание, че трябва да фондонаберете средства чрез дарителски кампании, с които ще подкрепите стартиране на бъдещото си социално предприятие или неговото разширяване. | 10.08.2026 |
| Трябва ли НПО-то да има банкова сметка или се допускат и спонсорства кеш, като има разбира се документ за тях? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Наличието на открита банкова сметка е абсолютно необходимо още на етап подписване на договор за финансиране. Без такава няма да можете да получите транш от програмния оператор. Допустими са дарения в брой само ако в срок от 7 календарни дни след получаването им те се внесат в банковата сметка на организацията. |
10.08.2026 |
| Има ли области на проекти, на които се дава предимство/трябва да са по-силно представени? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Не са предвидени подобни области, но може да съобразите препоръките за прилагане на иновативни подходи, което може да донесе допълнително точки според критериите за оценка. | 10.08.2026 |
| Ако проектът включва партньори – други ЮЛ, всички участват в обща кампания, кое се взима предвид - набраната сума само при водещия или се събират всичките набрани суми от партньорите? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Събират се всичките набрани суми от партньорите по проекта. | 10.08.2026 |
| Кандидатурата по тази схема как би се отразила на друга кандидатура по друго финансиране от програмата за сътрудничество? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Грантова схема 2 е последната, която ще бъде обявена в рамките на сегашния механизъм. В тази връзка кандидатурата ви няма да има влияние върху бъдещи събития. Общият размер на финансирането, получено от една организация в рамките на целия Механизъм, включително сумата по подадената концепция, не надвишава 250 000 CHF (с еквивалент в EUR). Т.е. ако имате получено финансиране по Стратегическите проекти или по грантова схема 1, трябва да съобразите допустимата за вас максимална сума по грантова схема 2 така, че да не надхвърлите сумарно 250 000 CHF. |
10.08.2026 |
| Приемливо ли е проектът да се фокусира само върху корпоративни дарители/социално предприемачество или е задължително да се привличат индивидуални дарители? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Допустимо е даренията да идват главно от корпоративни дарители, но следва във Вашата концепция да посочите и бройка на ангажираните участници. Количествени резултати - брой ангажирани хора от целевите групи са с еднаква тежест, както и стойностните резултати при оценката на проекта. Служителите на корпоративните ви дарители също биха могли да бъдат ангажирани участници, ако по някакъв начин са включени в кампанията ви. |
10.08.2026 |
| За целите на изпълнение на одобрен проект трябва ли да има отделна банкова сметка само за проекта, от която да са видни всички дарения? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Не се изисква отделна банкова сметка само за проекта. | 10.08.2026 |
| Какво се счита за „ангажиран участник“ - разбираемо е за дарители/доброволци, но примерно участник в събитие, човек, до когото е достигнала кампанията онлайн и т.н. включват ли се? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Моля да съобразите, че според Насоките за кандидатстване ключов резултат, който се търси във всеки проект, е „Разширяване на базата от лица, които пряко и финансово подкрепят мисията и дейностите на НПО и читалища.“, включително чрез превръщане на пасивните наблюдатели във финансови поддръжници и създаване на широка, устойчива обществена основа и ангажираност към гражданските каузи. Примери за различни нива на ангажирани участници са (подредени от най-ниското към най-високото): • Активни поддръжници и участници в събития: Хора, които предприемат конкретна доброволна стъпка към организацията, като например абониране към материали, регистриране и участие в благотворителни събития, подписване на декларация за подкрепа, включване в кампания или участие в събитие. • Доброволци: Хора, които отделят време или полагат усилия безвъзмездно за дейността на организацията. • Дарители: Хора, които правят финансов принос за каузата – било то еднократно дарение или периодични вноски. • Членове и постоянни поддръжници: Хора, които установяват трайни отношения с организацията, например чрез членство или редовни дарения. Броят хора, на които са били разпратени писма чрез мейлинг кампании, без да има конкретно доказателство, че те поне са се запознали подробно със съдържанието, не се включва в общата сума на „ангажирани участници“. |
10.08.2026 |
| В таблицата за плащания и в примера за изчисление участва единствено стойностният показател (размер на набрани средства). Количественият показател (брой ангажирани хора от целевите групи) се споменава като втори, равностоен вид резултат, но не се появява никъде в самата формула за плащане. Това означава ли, че количественият показател е съпътстващ/отчетен показател или може да бъде самостоятелно условие за плащане по работен пакет? | 30.07.2026 въпрос от участник в инфо ден | Количествените и финансовите показатели са с еднаква тежест при преценка на качеството на изпълнение на проекта. Съществено отклонение от постигането на количествените показатели може да доведе до финансова корекция на основание цялостно или частично неизпълнение. Количествените показатели обаче са индивидуални за всеки проект, не са зададени граници от страна на програмния оператор и затова за тях не може да бъде създадена стандартизирана таблица както при финансовите. |
10.08.2026 |
| Здравейте! След като прегледах подробно насоките, имам въпрос – ние сме участници в Менторска програма за набиране на средства, която се организира съвместно от БЦНП и ............ Това прави ли ни нелегитимни кандидати? По тази програма не получаваме финансови средства. Предварително благодаря! | 28.07.2026 | БЦНП не е организатор на посочената от Вас програма. Схема за безвъзмездна финансова помощ „ФИНАНСОВО УСТОЙЧИВ ГРАЖДАНСКИ СЕКТОР – ЗАЕДНО ЗА КАУЗИ“ CETF-2026-GFL2 е финансирана от Швейцарската агенция за развитие и сътрудничество (ШАРС) в рамките на Втория швейцарски кохезионен принос към България, реализиран чрез Швейцарско-българската програма за сътрудничество (ШБПС). Финансираните по схемата проекти и дейностите в него не бива да се припокриват или да бъдат двойно финансирани от подобни проекти, финансирани от Европейския съюз, Европейското икономическо пространство, международни финансови институции, двустранни, национални или други източници. Кандидатите трябва да оповестят всяко потенциално припокриване по време на фазата на договаряне и на изпълнение. Успоредното участие на организацията в сходни програми е допустимо при условие, че няма припокриване на дейности или двойно финансиране и с ясна визуализация на източника на финансиране. | 30.07.2026 |
| Здравейте, Обмисляме кандидатстване по Грантова схема №2 „Заедно за каузи“ и бихме искали да получим предварително разяснение относно допустимостта на нашата проектна идея, преди да започнем подготовката на пълното проектно предложение. Нашата организация е българско сдружение в обществена полза, регистрирано по ЗЮЛНЦ. Предвиждаме всички дейности по проекта – фондонабиране, комуникационни кампании, работа с дарители, организационно развитие и управление на проекта, да се изпълняват в България. Целта на фондонабирателната кампания е набиране на средства за изграждане на училище за уязвими деца в Уганда, което е дългосрочен проект на нашата организация. Бихме били благодарни, ако ни потвърдите дали подобна проектна концепция е допустима по настоящата процедура, или проектите следва задължително да бъдат насочени към каузи, реализирани в България. Причината за нашето запитване е, че подготовката на качествено проектно предложение изисква значителен ресурс и бихме искали предварително да знаем дали концепцията ни попада в обхвата на процедурата. Благодарим предварително за отделеното време и очакваме Вашия отговор. | 28.07.2026 | Механизмът е част от Швейцарско-българската програма за сътрудничество (ШБПС), която, от своя страна, е част от Втория швейцарски кохезионен принос. Тази програма се основава на Рамково споразумение, подписано на 20 септември 2022 г. между Федералния съвет на Конфедерация Швейцария и Министерския съвет на Република България. Нейната основна цел е да допринесе за намаляване на икономическите и социалните различия в рамките на България и на страната спрямо други европейски държави. | 30.07.2026 |
| Във връзка с подготвяното от нас кандидатстване по Грантова схема № 2 „Финансово устойчив граждански сектор – Заедно за каузи“, бихме искали да поставим следните уточняващи въпроси относно допустимостта на кандидата и проектните идеи на нашата общност, която към момента развива дейност на доброволни начала на участниците в нея без да е регистрирана под определена правна форма: 1. Относно датата на учредяване/регистрация на НПО Има ли изискване за минимален период, в който кандидатстващата организация да е била регистрирана и да е осъществявала дейност преди крайния срок за кандидатстване? Допустимо ли е за безвъзмездно финансиране по Ниво „Начинаещи“ (8 000 – 10 000 EUR) да кандидатства новоучредено сдружение, регистрирано непосредствено преди подаването на проектното предложение ? 2. Относно статута на сдружението (Обществена vs. Частна полза) Задължително ли е кандидатът да бъде сдружение, определено за извършване на дейност в обществена полза, или са допустими за финансиране и сдружения, регистрирани в частна полза? Има ли разграничение или приоритетно оценяване спрямо определения статут на организацията? 3. Относно подаването на повече от едно проектно предложение В разясненията към процедурата е посочено, че няма ограничение за броя проекти, с които една организация може да участва (стига общият лимит на финансиране да не надвишава 250 000 CHF). В тази връзка, допустимо ли е една и съща организация да подаде самостоятелно две отделни проектни предложения по Ниво „Начинаещи“ със следния обхват:.... Предварително Ви благодарим за отделеното време и разясненията! |
25.07.2026 | По въпрос 1: В насоките за кандидастване сме посочили, че за ниво “Начинаещи” условието е организацията да е регистрирана до 1 година от дата на обявяване на конкурса ИЛИ да има опит в набирането на средства от дарители за последните две години под 10 000 евро. В тази връзка, няма изискване за минимален период и може да кандидатства и новоучредено сдружение. По въпрос 2: Няма изискване към кандидастващите организации да са в обществена полза. Критериите за оценка са публикувани в „Насоките за кандидатстване“ и статутът на организацията не е част от тях. По въпрос 3: Съгласно насоките за кандидастване може една организация да участва с повече от едно проектно предложение. Няма да коментираме представени от Вас примери, тъй като в процедурата по въпроси и отговори не даваме консултации по конкретни проектни предложения. |
28.07.2026 |
| Здравейте, Може ли да поясните относно казус за конфликти на интереси. Ако участвам в разработването на проекти по програмата дисквалифирицам ли се като оценител или трябва просто да разкрия в участието на кои проекти съм участвала? |
22.07.2026 | В правилата за разкриване и предотвратяване на конфликт на интереси са включени изисквания оценителите да нямат пряка или косвена връзка със заявителите, включително да нямате личен, финансов или друг интерес отпускането на безвъзмездна финансова помощ по конкретната процедура по смисъла на Закона за предотвратяване и разкриване на конфликт на интереси, който би могъл да повлияе на обективността при оценяването на проектите. | 28.07.2026 |
| Здравейте, Във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“ бих искал да попитам няколко неща: 1. До колкото разбрах от насоките за кандидатстване, след задължителното обучение ще бъде разработена стратегия за набиране на средства за реализиране на проекта. Въпросът ми е може ли набраните средства да са от продажба на културния продукт- например средства набрани от такси за участие, или трябва да са единствено от спонсорства и дарителски кампании. 2. Средствата за които кандидатстваме по програмата трябва ли да са изразходвени единствено за дейности по разработване и реолизиране на фондонабирателната кампания или може да са изразходвани за дейности по реализирането на проекта? 3. Ако имаме асоцииран партньор, който още от сега декларира, че ще подкрепи проекта с (например) 5000 евро, за каква сума бихме могли да кандидатстваме? 4. Правилно ли разбирам, че ако спечелим проектно финансиране от (например) Национален фонд "Култура", това няма да се смята за успешно набиране на средства за реализиране на проекта? |
21.07.2026 | По въпрос 1: Допустими форми на фондонабиране • Дарителски кампании; • Публични и онлайн инициативи; • Благотворителни събития; • Партньорства и корпоративни дарения; • Краудфъндинг платформи. Ако представянето на културният продукт, които споменавате е част от благотворително събитие в полза на организацията и средстават са събрани по време на това събитие, те са допустими. Приходи от самоцелна продажби на билети не са допустими, независимо че продуктът е бил създаден по проекта. По въпрос 2: Основните (стратегически) резултати по програмата са • Резултат 1: Увеличаване на броя на българските граждани, които активно подкрепят или участват в дейности на граждански организации, включително нарастване на броя на мобилизираните доброволци и дарители на НПО и читалищата. • Резултат 2: Промяна на организационните модели на НПО и читалищата с цел осигуряване на по-голяма финансова устойчивост на дейностите за постигане на мисиите на организациите. Реализирането на фондонабирателаната стратегия е изпълнение на проекта, с който сте кандидатствали. За това и всички разходи трябва да са пряко или косвено свързани с нейното реализиране (реализирането на проекта). 3. По въпрос 3 – Програмата няма изискване за собствен принос и не е нужно на етап кандидатстване да се декларира “готовност” за подкрепа. 4. По въпрос 4 – Да, проектно финансиране не е допустим приход за финансиране. Програмата цели развитие на капацитет по фондонабиране от индивидуални и корпоративно дарители. Финансиранe, получено в следствие на кандидатстване по публично обявени и достъпни програми с конкурентен характер, чрез разписани от организациите проекти съгласно предоставени от донора насоки, не са допустим приход по тази грантова схема. |
28.07.2026 |
| Здравейте, Обръщам се към вас в качеството си на директор на наскоро регистрирана фондация в обществена полза, оперираща в полето на културата и образованието. Проявяваме интерес към грантова схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“. Регистрацията ни като ЮЛНЦ е от 10.07.2026. Попадаме ли в определението за "начинаещ" кандидат? Допустимо ли е нашето участие? Точно в този момент имаме нужда от подкрепа за популяризиране на дейността си. С уважение, |
21.07.2026 | Съгласно насоките за кандидатстване допустими за финансиране в ниво „Начинаещи“ са организации регистрирани в Агенция по вписванията до 1 година от датата на обявяване на конкурса. Във Вашия случай датата на регистрация и датата на обявяване на конкурса съвпадат, като за кандидатстване това обстоятелство е допустимо. | 28.07.2026 |
| Здравейте, Ние сме НПО в Обществена полза, може ли да кандидатстваме за безвъзмездно финансиране по проект за ремонт на обществена сграда в обществена полза? Благодарим предварително |
20.07.2026 | Основната цел на програмата е да насърчава разработването на устойчиви модели за генериране на приходи, свързани с мисията на организациите. Фокусът на грантовата схема е развитие на капацитета по фондонабиране. Кандидатите следва да представят концепция за набиране на допълнителен паричен ресурс и поддръжници на тяхната мисия и ако бъдат одобрени за финансиране, следва да използват средствата от гранта за осъществяване на тази концепция. В този смисъл можете да кандидатствате с идея как да направите кампания, за да привлечете дарения за ремонт на обществена сграда, както и доброволци за тази цел и да използвате финансирането за осъществяване на тази кампанията по набиране на пари и съмишленици. | 28.07.2026 |
| Здравейте, Казвам се ... и съм основател и председател на ... Регистрирано през май 2016г. в обществена полза. Подготвяме проектно предложение по схема „Финансово устойчив граждански сектор – Заедно за каузи“ (CETF-2026-GFL2) - концепция за ниво „Начинаещи“ на база на втория критерии. През последните девет години работим с деца, родители, учители, директори, ресурсни учители, психолози и логопеди в различни населени места в България. Организираме обучения, игрови инициативи, фестивали и срещи с хора от практиката. Натрупаният практически опит ни помогна да осъзнаем колко важна е връзката между родителите, специалистите и местната общност за успешното приобщаване на децата. В момента подготвяме проектно предложение по процедура GS2 „Заедно за каузи“, чиято основна цел е изграждането на организационен модел и необходимата дигитална инфраструктура за развитие на устойчива общност от родители, специалисти, доброволци, индивидуални дарители и корпоративни партньори в подкрепа на приобщаването на децата в България. Бихме били благодарни за Вашето становище по следните въпроси: 1. Организационен модел и организационни продукти Допустимо ли е разработването на организационен модел, методология, вътрешни правила и програми (за членство, доброволчество, дарителство и работа с общността) да бъдат основен интелектуален продукт и ключов резултат от проекта? Допустимо ли е тези продукти да бъдат разработени от екипа на кандидатстващата организация (включително от ръководителя на проекта като част от неговите експертни функции), когато се основават на натрупания практически опит на организацията? 2. Дигитална инфраструктура Допустимо ли е вместо разработване на изцяло нов софтуер да бъде финансирано внедряване, адаптиране и конфигуриране на съществуващо CRM решение или друга подходяща дигитална платформа, съобразена с нуждите на организацията? 3. Индикатори и резултати При проекти, насочени към организационно развитие и изграждане на общност, допустимо ли е резултатите от проекта да включват както количествени индикатори (брой доброволци, членове, дарители, партньори и др.), така и организационни резултати (организационен модел, методология, вътрешни правила, програми и дигитална инфраструктура)? 4. Фондонабирателна кампания Допустимо ли е фондонабирателната кампания да има пилотен характер, като основната ѝ цел е валидиране на разработения организационен модел и поставяне на основите на устойчиво фондонабиране, а не единствено постигане на определен финансов резултат в рамките на проекта? Благодарим предварително за отделеното време и съдействието. |
19.07.2026 | По въпрос 1: Описаните продукти са допустим резултат по проекта. Ключов резултат от проекта е стойностният резултат: приходи от фондонабиране, измерени в парично изражение. Ако единствено планирате да разработите интелектуалният продукт, без да проведете реална фондонабирателна кампания, проектът вероятно няма да набере достатъчно точки, за да бъде финансиран. От друга страна при финансирани проекти всички последващи плащания след авансовото са обвързани в съотношение 1:1 с действително набраните средства и съответно при липсата на набрани реални средства няма да получите пълният размер финансиране, независимо, че сте разработили интелектуалните продукти. По въпрос 2: Да, допустимо е адаптиране и конфигуриране на съществуващо CRM решение или друга подходяща дигитална платформа, съобразена с нуждите на организацията По въпрос 3: Да, допустимо е резултатите от проекта да включват както количествени индикатори (брой доброволци, членове, дарители, партньори и др.), така и организационни резултати (организационен модел, методология, вътрешни правила, програми и дигитална инфраструктура). Отново напомняме, че грантовата схема е ориентирана към резултатите и разработването на правила, програми и инфраструктура не са самоцел. Те трябва да доведат до увеличени количествени индикатори и набрани реални средства. По въпрос 4: Измерими резултати по всеки проект са два - стойностни резултати (приходи от фондонабиране, измерени в парично изражение) и количествени резултати (брой ангажирани хора от целевите групи). Считаме, че те са обвързани един с друг и не могат да съществуват самостоятелно - не е възможно да увеличите приходите си от фондонабиране ако организацията ви не е успяла да ангажира достатъчно голям брой поддръжници от избраните целеви групи. Така че основната цел на всеки финансиран проект ще е валидиране на разработения организационен модел и поставяне на основите на устойчиво фондонабиране, но всички последващи плащания след авансовото са обвързани в съотношение 1:1 с действително набраните средства. При постигането само на количествените резултати без стойностните няма да получите договореното максимално финансиране. |
28.07.2026 |
| Здравейте! Бихме искали да попитаме няколко неща: По отношение на нивата на финансиране, не съм сигурен дали покриваме критерия за Начинаещи: Сдружението ни е регистрирано през Декември 2022 г., но не надхвърляме сумата на средствата за последните две години. Другото което е - дали ще има още информационни сесии? Благодарим предварително! |
15/07/2026 | Здравейте, благодарим Ви за въпроса! Двата критерия за ниво „Начинаещи“ са независими един от друг. В това ниво следват да кандидатстват всички, които са учредени до 1 година от датата на обявяване на конкурса ИЛИ набраните от дарители средства в последните 2 години не надхвърлят 10 000 евро. Във Вашия случай следва да подадете концепция за ниво „Начинаещи“ на база на втория критерии. Програмният оператор ще проведе 2 онлайн информационни срещи на: - 30.07.2026, 16:00 ч. – 17:00 ч. (EEST). - 18 август 2026, 16:00 ч. – 17:00 ч. (EEST). За да се включите в информационните дни е необходимо да се регистрирате в тази регистрационна форма: https://form.jotform.com/261901593103350. |
17/07/2026 |
| Уважаеми представители на Програмния оператор, Подготвяме проектно предложение по схема „Финансово устойчив граждански сектор – Заедно за каузи“ (CETF-2026-GFL2). В раздел 4 „Финансови параметри“ на Формуляра за концепция се изисква да бъдат посочени общите приходи и приходите от фондонабиране за 2024 и 2025 г. Към настоящия момент годишният финансов отчет на организацията за 2025 г. все още не е окончателно изготвен и публикуван. Последните два приключени и публикувани годишни финансови отчета на сдружението са за 2023 и 2024 г. В тази връзка молим да ни информирате: Допустимо ли е във Формуляра за концепция да посочим финансовите данни от последните два приключени и публикувани ГФО — за 2023 и 2024 г., и въз основа на тях да бъде определено нивото ни на кандидатстване? В случай че данните за 2025 г. са задължителни, молим да уточните дали може да бъде представена предварителна счетоводна справка за приходите и приходите от фондонабиране за 2025 г., подписана от счетоводителя и законния представител на организацията. Благодарим предварително за съдействието. |
14/07/2026 | Здравейте, благодарим Ви за въпроса! Не е допустимо да не представите информация от финансовия отчет на организацията за 2025 г. Обръщаме ви внимание, че срокът за подаване на годишните финансови отчети на организациите за 2025 г в НСИ и на данъчните декларации по чл. 92 от ЗКПО в НАП беше до 30 юни 2026 г. В периода 01.07-30.09 финансовият отчет би могъл да бъде коригиран поради установени грешки или препоръки след изготвен одит, както и следва да бъде приет от съответния орган на организацията и публикуван в Регистъра на ЮЛНЦ към АВ г. Поради всичко посочено по-горе, към момента на подаване на Вашата проектна концепция следва да представите информация за приходите от финансов отчет за 2025 г с данните, които сте обявили към НСИ. Обръщаме внимание, че няма изискване да сте публикували същия този отчет и в Регистъра на ЮЛНЦ към АВ към 30 юни, тъй като законоустановеният срок за това е 30.09, а срокът за подаване на проектни концепции е 16.09.2026. Ако между датата на подаване на проектната концепция и 30.09 сте променили данни във Вашия финансов отчет, поради установени грешки или препоръки след изготвен одит, следва да се свържете с Програмния оператор по електронна поща за да предоставите актуализирани данни от коригирания финансов отчет за 2025 г. |
17/07/2026 |
| Здравейте, Във връзка с Грантовата схема „Финансово устойчиво гражданско общество – Заедно за каузи“ бих искала да попитам дали наличието на швейцарски партньор е задължително условие за допустимост на проектното предложение? Благодаря предварително за отговора Ви! |
14/07/2026 | Здравейте, благодарим Ви за въпроса! В Насоките за кандидатстване, в раздел 8 "Допустимост на кандидатите" е посочено, че партньорството не е задължително, т.е. проектите могат да се изпълняват и самостоятелно. Партньорствата се приветстват (не носят допълнителни бонуси при оценката на концепциите) и ако имате швейцарски партньори те трябва да бъдат неправителствени или публични организации, регистрирани в Швейцария най-малко една година преди крайния срок на настоящата покана. |
17/07/2026 |